我国进行社会主义现代化建设以来,我国的经济发展势头迅猛,越来越宽松的市场环境也使企业之间的竞争愈发激烈。在这一时代背景下,企业传统的财务管理模式中潜在的短板和缺陷逐渐显现出来。在信息和经济水平高速发展的今天,传统的财务管理模式越来越难以满足大型企业集团的发展要求,严重阻碍了企业的长远健康发展。所以,在如此瞬息万变的环境中怎样更佳有效的利用自身优势资源,紧紧把握住发展机遇,渐渐成为了每个企业都需要慎重思考的战略问题。财务共享模式具有传统财务管理模式所不具有的众多优势,所以逐渐形成并得到了较为广泛的推广。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式正在被许多国内大型集团和跨国公司得到认可与运用。财务共享中心是在财务管理中应用企业集中式管理模式的最新实践,其目的在于构建一种运作模式来有效的解决大型集团职能建设过程中投入冗余和效率低下的问题。其展现出的优势包括:有效整合资源、提升运营效率、降低运营成本等多个方面,财务共享服务逐渐得到我国大型企业集团地认可与运用。财务共享模式在近些年来发展迅速,带来了对会计核算模式的巨大冲击,是财务管理模式的重大变革。会计核算业务的集中的同时也带来了风险的集中,对企业而言,财务共享服务的建设会带来系统、人员、组织、流程等多个方面的变革,而变革就会带来风险,如果变革带来的风险得不到有效的重视和应对,会严重影响财务共享中的的实施效果。本文将FX集团的财务共享服务中心作为案例研究主体来进行研究,按内部控制框架对案例进行研究,分析其内部控制五要素各方面的现状,分析其现存的问题,比如目前存在沟通效率低下、财务管控流于形式、职位设置不利于员工发展等问题,并根据发现的问题提出相应的应对建议。财务共享中心所面临的风险具有伴随全流程、影响范围广、主观与客观并存的特点,因此决定其内部控制具有控制对象复杂、控制内容高度数据化和控制方式多样化的特点。通过本文的研究,笔者认为企业建设财务共享中心应该在充分分析内部控制环境的基础上,考虑本企业所处的行业特点以及宏观政策环境等多种要素,对本企业所面临的潜在风险进行充分的识别,并根据所分析出来的风险建立完善的风险防范体系,在达到财务共享中心降本增效目标的同时,使企业具备竞争力,平稳健康发展。通过研究本文建议,FX集团及正在建设或将要建设财务共享中心的企业,在用财务共享中心管理效率高、节省管理成本等优点来改善企业的财务管理水平的同时,不能忽视与财务共享中心所伴随而来的风险,需要建立健全内部控制体系来防范和应对风险。