EPC是字母Engineering、Procurement和Construction的缩写。作为一种新兴的工程总承包模式,进入21世纪以来,EPC由于其本身的高效性、集成性以及系统性的优势,在工程建设领域已经逐步被广大业主所接受。在EPC总承包这一模式迅速发展的同时,国内的设计企业已经不满足于单纯的项目的设计收费。越来越多的设计企业尝试在工程建设产业链的下游进行尝试,EPC模式为国内的设计公司提供了很好的发展路径。越来越多的设计公司开始尝试以EPC工程总承包的方式参与工程的竞标。但是,传统的设计院与工程公司相比,在总承包领域有着一定的劣势。因此,新形势下,设计公司从企业自身实际情况出发,在项目设计、采购和施工三个阶段向工程公司方向转型,是未来企业发展的重要方向。在传统设计院向工程总承包企业进行转型的过程中,尽管进行工程总承包可以给公司带来比只进行设计更大的收益。但是风险与收益并存,工程总承包由于工程项目的复杂性、特殊性等原因,项目承包商往往承担着更大的经营风险。从当前的发展形势来看,不是所有的设计院的转型都很成功。相当一部分设计院尽管拥有了工程总承包的硬件资质,但是在项目实际的管理过程中,仍然收到传统的项目管理方式的束缚。特别是EPC总承包,对于承揽项目的风险管理并没有进行深入的研究,因此,因此研究国内总承包市场中以设计院为总承包商进行的EPC项目风险管理刻不容缓。本论文以ZG设计院的XX EPC项目为例,首先对ZG设计院EPC项目风险管理的现状进行梳理和分析,在对XX EPC项目风险识别的基础上,构建了项目初始风险清单,对风险清单进行了优化,并从项目设计、项目招采以及项目施工三个项目阶段对风险清单中的风险进行成因分析。在此基础上,建立了ZG设计院EPC风险评价的指标体系,并通过层次分析法确定了风险评价指标的权重,运用模糊综合评价法,从定量研究与定性研究相结合的角度得出XX EPC项目整体的风险水平。最后从项目设计阶段、招采阶段以及施工阶段三个方面提出ZG设计院EPC项目风险应对措施。并从建立适应项目风险管理的保障机制,加强项目风险管理团队建设以及建立风险监控机制和应急处理机制三个方面提出风险应对的保障措施。