近年来,随着中国财富家族的高数量增长,家族办公室开始出现在中国高财富家族事业中。这种为家族提供定制式服务的新兴行业逐渐被中国高净值家族所认识。然而,相较于西方发达国家家族办公室在中国仍是一个新兴的业态。F家族办公室于2015年11月创办于上海,依托其母公司F集团的优势资源,以保障家族财富传承为经营理念,为富豪家族构建有效的家族财富管理体系,提供点对点式的、精准的、高质量的财富管理服务。通过全面深入的了解富豪家族的需求。为其定制专业的财富传承规划设计。F家族办公室精准把握当下中国私人财富管理市场的需求趋势,抓住了中国家族办公室供需缺口这一重要机遇。然而,作为初创企业F家族办公室需要以一套更为精准、高效、专业的运作模式来满足客户需求,需要寻求更加具有前瞻性的商业模式来指导公司未来发展。这不仅仅是F公司的所面临的问题,亦是处于发展初期的中国家族办公室企业的共性问题。本文在梳理国内外家族办公室这一领域的研究成果的基础上,对家族办公室在我国发展的宏观环境进行深入分析,运用商业画布九要素模型对F家族办公室商业模式的价值主张、关键业务、合作伙伴、成本结构等九个要素进行全方位解析。探讨适合中国国情的家族办公室商业模式的设计方案满足市场需求,进一步促进家族办公室在中国的可持续发展。