近几年咨询服务业成为我国的热点发展行业,国家也制定了多项有利于咨询服务业发展的政策,因此工程咨询服务业不断扩大,企业数量越来越多,这就导致了行业竞争压力的增加。尽管工程咨询服务业是一个发展前景理想、市场空间较大的行业,但如果不能正确分析市场形势,根据市场变化调整发展思路,也很快就会被市场淘汰。作者将山西G工程咨询公司作为研究对象,采用理论和实践相结合,定性和定量相结合的研究方法,分析了山西G工程咨询公司的内外环境,内部环境包括我国的政治和经济形势、社会发展、技术应用等,内部环境则包括山西G工程咨询公司在整个行业中所处的位置,以及公司现有的人力资源、面临的市场环境、当前业务情况、营销能力、技术创新能力等,对山西G工程咨询有限公司的制度环境进行了全面解读。作者以山西G工程咨询公司为研究对象,借助于SWOT矩阵分析法,对山西G工程公司的发展战略、市场竞争战略进行了研究,对公司应当如何制定并实施发展战略,确定业务市场目标,提升工程咨询质量管理提出了具体建议。作者认为,山西G工程公司要想实现战略目标,必须从内部入手,建立一支高素质、有团队意识的人才队伍,完善市场营销模式,根据市场变化调整公司组织架构,实现对质量管理的全方位、多角度控制。