如今全球经济高度一体化,加之互联网时代到来,企业间的竞争变得日趋激烈,尤其是生产型制造企业,虽然国内制造业规模已经居全球第一位,也建立起各种行业齐全、独立完善的制造体系,但与发达国家制造业相比,还有非常大的差距。制造业劳动力、原材料等生产要素的成本逐渐增加,环境问题逐渐凸显,投资和出口压力越来越大,主要依靠大规模的扩张,以粗放式及靠资源等各种要素的投入来发展的模式很难继续,这促使很多企业不得不考虑从战略层面加强管理与转型。绩效管理作为企业贯彻执行战略目标、提升组织绩效和开发员工潜能的有力武器,是企业非常重要的管理职能,它对公司人才培养与激励、发展与保留乃至公司整体的发展都起着非常关键的作用,并得到了越来越多企业的重视,在高新技术企业中更是如此。在资源有限,流程复杂、平台不健全的情况下,要想有效实施绩效管理,对企业来说,是一个亟待解决的难题。如何更加高效的实施绩效管理,是现在很多企业面临的难题,本文以C公司研发团队为研究对象,从绩效管理的基本理论出发,通过实地调研与调查问卷的形式,对C公司研发团队在绩效管理方面的现状进行了真实的了解。C公司研发团队绩效管理主要有以下几个问题:首先,在制度方面,C公司研发团队的绩效管理制度不健全,也不科学;其次,C公司研发部门的培训很多流于形式,培训的内容不一定对培训人的工作起到实际的作用,缺乏激励,企业文化不够深入人心、绩效反馈的信息不能反映客观面临的问题;最后,在绩效管理执行方面,走过场和形式化,难起到绩效管理的真正作用。针对以上存在的问题,本文从C公司研发部门现有的绩效管理现状、已有的绩效指标体系出发,回顾国内外相关文献的研究成果,并结合C公司行业及其研发从业者的特征,提出了一系列明确的优化建议。首先在制度上设计一套相比以前更科学健全的绩效指标体系,明确了绩效评分的标准和奖惩制度;另外根据C公司的行业特点,提出合理更高效的绩效信息收集系统方案;最后在执行方面,优化了绩效评估方法、强化了绩效反馈和绩效结果的应用。本文希望通过对C公司研发团队绩效管理的优化研究,切实解决C公司研发团队绩效管理中面临的问题,提升C公司的核心竞争力,降低企业运营成本。同时,也为存在相关问题的企业提供一定的参考价值。