随着经济全球化的不断发展,企业之间的国际竞争也越来越激烈,技术型人才的竞争成为企业获得竞争优势的关键。通过相关学者对技术型人才进行研究后发现,由于其工作的专业性、复杂性以及长期性的特点,使得企业对技术型人才的工作绩效进行考核比较困难。HC公司是国内一家专业技术型的大公司,随着公司业务的发展壮大,公司对其高技术人员的需求以及公司人力资源的管理提出来越来越高的要求。因此,对HC公司来说,要想在这激烈的竞争环境中得以继续发展,必须要对公司现有的人才资源进行更加科学的规划和管理。本论文以HC公司的技术型员工为研究对象,主要从四个方面进行了研究。首先,对技术型员工的概念、特点进行了细致的阐述,并对目前的绩效考核方法进行了梳理总结,主要包括目标管理法、360度评估、关键绩效指标以及平衡记分卡。其次,通过从员工绩效考核周期、具体方法、评价分析以及具体运用等方面对HC公司技术型员工绩效考核现状进行了科学合理的分析。最后发现HC公司在技术型员工考核方面存在绩效考核宗旨不明确、指标不科学、考核主体过于单一、奖金分配被误当作是公司绩效考核最主要目的等四大问题。第三,针对HC公司的实际情况,对该公司的技术型员工绩效考核体系进行了科学再设计,且采用平衡记分卡方法,主要从公司财务、内部运营、技术型员工学习与成长以及客户角度这四个指标体系进行了设计。第四,本论文采用了层次分析法(AHP)对HC公司技术型员工的绩效考核体系指标重新设定权重,并计算出了HC公司技术型员工绩效考核指标体系表。最后,本文从四个方面阐述针对HC公司技术型员工绩效考核的新方案,并从组织、制度、技术与文化四个方面提出了保障措施。