企业物流作业外包是指生产或销售等企业将自身有限的资源集中到自己的核心业务领域,而将不属于自身核心业务的物流部分以合同的方式委托于专业的物流企业(第三方物流,3PL)运作。与自营物流相比,企业通过物流作业外包,可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必须的投资,从而把更多资金投在公司的核心业务上。物流作业外包作为一种能将企业内部资源与外部资源有效整合的经营管理模式,已愈来愈多地被企业所采用。本文假定生产或销售企业都是先将物流作业整体打包委托给第四方物流企业,再由第四方物流企业(4PL)将物流作业进行分解,然后外包给各专业的第三方物流企业。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。本文将主要针对第四方物流作业外包相关机制进行深入研究,在分析前人有关第四方物流运作以及第四方物流作业外包研究成果的基础上,首先建立基于第四方物流模式的虚拟企业体系,结合多代理技术设计出各agent间相互协调的合作协议;其次运用有限理性博弈理论,对第四方物流企业与第三方物流企业合作的稳定性进行了分析,分别讨论了单个第四方物流企业与单个第三方物流企业合作及单个第四方物流企业与多个第三方物流企业合作的情形,并作了物流企业合作关系破裂的均衡分析;接着推导出第四方物流作业外包的基本模型,针对信息对称与信息不对称两种情况下的第三方物流企业承接单项作业及多项作业的激励机制作了深入的分析,并给出相关研究结论;最后根据第三方物流企业综合评价指标体系设计的原则,建立科学的第三方物流评价指标体系,总结出选择第三方物流企业需经历的步骤,将模糊数知识与群决策方法相结合,创立模糊群决策方法,并应用此方法对实例进行了详细的分析,论证了此方法的科学性。