进入新世纪后,经济的全球化日趋明显,中国在船市中迅速崛起,2010年已经成为世界第一造船大国。但是,随着中国造船“低劳动成本”优势的消失以及船舶市场的持续低迷、原材料和配套设备价格的大幅上涨,使得船厂的成本压力很大。据研究,船厂一条船的采购成本占船总价的60%以上。所以,加强船厂的物资采购管理是船厂降低成本的关键途径,即通过管理要效益。同时,现代造船模式是以信息技术为主导的,而作为船舶企业信息化建设的一个重要部分,船厂的物资采购信息化对于船厂物流管理及控制采购成本也起着至关重要的作用。本文首先介绍船舶工业对我国国民经济建设的作用、物资采购管理的重要性、进行信息化系统改进的必要性做了介绍,并从物资采购管理的概念出发,结合H船厂物资采购管理的现状,深入分析H船厂在物资采购管理方面的不足。着重研究了H船厂的物资采购管理实际业务,对业务流程进行重组建模,优化其业务流程;然后,围绕H船厂的供应商的管理状况,运用AHP层次分析法和Fuzzy模糊综合分析法进行供应商选择和评价问题,为今后船厂的供应商的精细化管理提供了理论依据;并从业务流程重组的结果出发,对H船厂的物资采购管理信息系统进行改进,构建了与其物资采购管理现状相适应的物资采购管理信息系统的基本功能框架,并对各框架的功能做了介绍。