自从非洲国家从欧洲宗主国中获得独立以来,中国在非洲的基础设施发展上所扮演的角色一向很突出。中国对非的基础设施发展援助在很大程度上是由商务部(国务院)以进出口银行提供优惠贷款或其他援助形式展开的。由中国政府援助的这些大规模项目的合同一般是由中国大型建筑企业竞标,然后由中标企业再分包给为中小型中国建筑民企。中国政府的这种做法和良好的中非关系促使很多有望扩大国际业务的中国建筑企业逐步到非洲投资和开拓新市场,并希望能够从非洲丰富的自然资源和快速增长的经济当中获益。因此,由中国建筑企业建造的项目在非洲随处可见。目前,非洲五十四个国家里几乎都能看到由中国建筑企业承担的属于不同行业的项目。根据由中国国务院2013年发布的《中国与非洲经贸合作(2013)白皮书》,中国企业2009至2012年期间在非洲共完成了价值达408.3亿美元的承包项目。中国政府向非洲国家援助的基础设施项目一般包括公路、桥梁、机场、港口、铁路等交通基础设施,和水电站、石油管道、矿山设施等能源和矿行业的项目(其他行业包括农业、制造业、房地产等)。但是政策变化、成本上涨,环境差异和其他形式的种种不利因素迫使许多中国建筑企业试图提出一个更可持续性和效果更好的本地化战略。中非两个环境几乎截然不同,文化、语言、经济、政府等方面都存在很大的差异。因此,为了更好的适应非洲的环境,继续降低运营成本,提高盈利能力,减少或避免风险和威胁,并能及时抓住商机,在非洲经营的中国承包商必须着重于不断寻求更多途径来有效地按照非洲环境调整他们的做法。过去研究者对中国企业在非洲本土化战略实行进行的研究比较抽象、没有具体的针对中国建筑企业,且研究人员未能采取更全面、系统化的框架,以便掌握实施本土化策略的本质和有效性,因此未能正确衡量中国建筑企业在非洲实行本土化战略的情况。本研究的主要目标包括使用马特尔本土化框架来研究中国建筑公司在非洲实施本土化战略的程度和本质,利用SWOT分析方法来分析此本土化战略实施的内部优势和劣势以及其面临的外部机遇和威胁,最后为中国建筑企业,非洲政府和中国政府提出一些管理和政策建议。根据马泰克的本土化理论,并通过广泛的文献回顾,本文确定了五个能用来评估本土化实施程度的参数,包括:客户群、人力资源、要素投入和价值链整合。而马泰克预计这些本土化参数将会受到三个外部因素影响,分别是:东道国的条件,企业特点和其战略。当试图本土化其在非洲的商业运作时,中国建筑企业往往会面临着种种发展机遇、威胁及挑战。经过广泛的文献回顾和SWOT分析后,作者确定了以下中国建筑企业在非洲实施本土化战略的SWOT因素,优点包括:具有较强的项目管理技能、具有广泛的专业知识和必要的技术、运用的建筑材料和设备价格低,、财务实力强;缺点包括:项目上的本地人才很少、缺乏客户多样性、材料短缺、缺乏对东道国情况的最新信息、产品质量一般较低;威胁包括:部分非洲国家不时有动荡、疾病及政治不稳定、社会压力和负面舆情、腐败、缺乏必要的公共基础设施、竞争、经济衰退、通货膨胀和货币波动、部分东道国政策和法律法规、语言和文化的差异;机遇包括:中非良好关系、中国对非洲政策和其他承诺和倡议、本国政府的支持、非洲对大量基础设施发展的需求、非洲丰富的自然资源、非洲的外商国直接投资与经济快速增长、公众对中国建筑企业的好评。此外,作者在SWOT模型分析的基础上为有望把在非洲的业务进一步本地化的中国建筑企业提出了一些战略性措施和建议,其中包括:(1)利用自身的专业知识和技术去投标高科技基础设施项;(2)利用非洲丰富的资源去做更多的内部生产;(3)在中国企业比较受欢迎的国家加倍扩大业务,更多的与当地企业进行合作;(4)与非洲政府官员做好沟通联络并承担更多的社会责任;(5)减少在高度不稳定国家的业务、把这些业务转到政治和社会又稳定、基础设施又好的国家;(6)事先对目标国家进行又广泛又深入的研究,生产出更多品种的廉价材料以增加竞争力,在进入经济上高风险不稳定国家之前、向中国金融机构寻求更多的金融支持;(7)当在高政治风险国家工作有业务时,要向中国政府寻求更多的政治支持;等。最后,作者为非洲东道国提出了一些政策性建议,包括:执行现有的规则、创造公平的竞争环境、鼓励外国企业去培养和雇佣更多的当地人、建立恰当的针对外国建筑企业的材料和设备进口配额、建立信息共享机制和减少制度性腐败和提高效率等。同时,为中国政府也提出了一些政策性建议,包括为中国建筑企业派当地员工到中国接受培训提供便利性政策、避免为"白象"项目提供资金、向在非洲经营的中国企业提供更多的安全保障等。