本文是以一家北美汽车仪表公司在沪的独资企业--AM公司为研究对象,以该公司的物料供应管理为研究日标,将帮助AM公司改善供应管理、确保供应不中断、降低采购供应成本、提高供应质量、增强供应链的柔性和核心竞争力为研究目的的一篇关于物料供应管理策略研究的MBA论文。本文首先对选题的背景和意义、研究框架以及研究方法作了阐述,介绍了供应管理的基础理论以及国内外近期的有关供应管理的重要研究理论和成果,如卡拉杰克采购矩阵、作业成本法、目标成本法、价值分析/价值设计,Bensaou采购-供应商关系组合矩阵等供应管理方法,并探讨了传统的采购管理的弊病与供应链环境下的供应管理的要求和变化;随后,本文对AM公司作了简要的介绍,并详细分析了AM公司物料供应管理的现状和所存在的问题;然后,针对这些问题,本文为AM公司在供应管理定位、供应成本降低和供应风险管理三个主要方面制定了相应的策略,来解决AM公司物料采购成本高,没有明确的采购策略,物料供应存在短缺和中断的现象,物料的标准化程度低,购买的总物料品种过多,呆滞物料库存量高,过期物料报废严重等问题;接着,本文针对AM公司供应商数量过多,不注重长期供应商关系管理,对现有供应商缺乏评估与分类管理,以及对潜在供应商的选择和评估缺乏系统化和全面性等问题,为其制定了供应基优化、分层供应商管理、供应商关系管理以及供应商评估和激励等四个策略来解决这些问题;最后,在结论部分,对AM公司的物料供应管理所存在的问题和本文提出的应对策略作了对应的总结,并对策略的实施,建议AM公司在实践中引入平衡计分卡,将战略规划与战略实施结合起来,通过对这些供应管理策略的应用,帮助AM公司改善供应管理,增强供应链的竞争力。