上世纪80年代末以来,以引入竞争为基本特征的电力市场化改革在世界范围内展开[1],我国电力行业的市场化改革也以“厂网分离”为起点,逐步进入实质性推进阶段。扬州二电是一家成立于90年代末的独立发电公司。公司以发电作为主营业务,近年来已率先开展了企业经营市场化、管理现代化等多个方面的探索与尝试,取得了一定的有建设意义的成果。目前,由于国民经济的发展,短时期内出现了电力供不应求的局面,电力市场化的进程有所延缓,但据预测,最迟在2006年年中我国将出现电力供大于求的局面。届时电力竞价上网的竞争局面将迅速形成,各发电企业将面临前所未有的挑战。电力市场化条件下发电企业的战略调整是个崭新的课题,本文尝试研究扬州二电在新环境条件下的战略调整问题,具有特殊意义。本文分析了中国电力行业的发展、现状及其存在的主要问题,对中国与发达国家的电力市场进行了比较分析,在对扬二电公司主要竞争对手进行分析比较的基础上,运用战略管理的分析工具,详细分析了扬二电公司自身的优劣势,面临的机遇与威胁,结合中国电力发展的实际情况,提出扬二电公司只有坚持稳健的扩张战略、切实贯彻成本领先战略和后向一体化战略,才能在发电市场竞争中谋得生存和发展。