进入21世纪,中国开始实施“走出去”国家战略,鼓励和支持有相对优势的企业进行对外投资和跨国经营,主动参与国际经济技术合作,开拓国际市场,增强国际竞争力,为我国经济发展开辟了新的空间,也为我国和其他国家依托资源禀赋和相对优势,实现优势互补、共同发展创造了条件。国家“一带一路”战略的提出,加快了企业走出去的深度和广度。我国对外开放水平进一步提升、国际能源资源互利合作不断深化,海外电力建设市场呈现出更加广阔的发展前景。同时,全球经济平稳复苏,亚非拉等发展中国家电源建设和基础设施建设市场平稳增长,同时,国内火电建设市场逐步萎缩,施工能力大幅过剩,走出去实施国际化经营成为电力工程公司适应经济全球化发展和国内外电力建设市场环境变化的战略选择,也带动了中国装备、中国制造、中国技术和中国标准的输出。本文首先进行了文献综述和评析,确定了研究方法和研究路径,着重对国际化、国际化战略的概念进行了界定,梳理了跨国经营理论、战略管理等基础理论;随后重点对中外企业国际化战略进行了比较分析;在进行SWOT分析的基础上,制定了SEP公司国际化战略方案,并阐发分项战略;最后提出了包括领导与组织保障、财务、信息保障与标准化管理等战略方案实施的保障措施。本文的创新之处在于:(1)通过比较分析得到的启示,基于SWOT分析和SEP公司的实际情况,指出了SEP公司国际化战略的机会和路径;(2)阐发了SEP公司国际化战略的具体方案,包括跨国项目优先战略、链条型多元化发展战略、企业行为本土化战略、“合纵连横”迅速形成比较优势等,并提出方案实施的保障措施。