薪酬关系到员工的切身利益和企业发展,是人力资源管理的重要的部分。制定一套合理薪酬激励体系有利于加强企业核心竞争力,为企业持续稳定发展提供动力。本文在理论联系实际的指导方针下,运用激励理论和薪酬理论与长丰汽车研发公司现状分析相结合,通过对长丰汽车研发公司员工薪酬激励现状的调查与分析,依照薪酬体系的设计程序研究了长丰研发公司组织结构设置、薪酬结构、项目组工作流程及绩效考核体系。文章首先提出了研究内容及方法,综述相关薪酬及激励理论；其次介绍长丰汽车研发公司原薪酬体系及现状,分析其薪酬体系中存在的问题；随后本文依照薪酬体系的设计流程研究了长丰研发公司激励型薪酬体系,分析了薪酬体系中激励性的体现,最后结合薪酬调查的形式对该薪酬体系的实施及效果评价,总结分析其合理性、局限性以及改进措施。