近年,国内的建筑市场形势越来越严峻,在这种形势下,建筑企业要获得一定的市场份额并能健康发展,前提是企业与项目部必须有一个较为先进的管理模式,并且通过管理模式的良好运行才能在竞争中取得优势。本文通过作者所在的单位济南四建(集团)有限责任公司为实例来总结企业与项目部的管理模式的优缺点,与一些建筑企业做模式上的比较,找出一定时期、特定环境下较好的企业管理模式,并通过企业这种大的管理模式下,找出哪种是最佳或相对最佳的项目部管理模式。本文一是从一些研究国外建筑企业管理模式的文章得到借鉴,认为国外企业的总部控制、集团化、一体化服务,以及先进技术、专利技术的应用都是我们国内企业应该学习的方面；二是选择在济南施工的有特色并且发展较好的企业进行细致的调研,来分析出不同模式的利弊,从不同企业的性质和企业管理模式分类比较,主要从内部承包政策、考核、融资、经营、人员组成、权限等控制入手,在目前众多的企业管理模式中找出相对先进、科学的企业管理模式,总结归纳出一套最佳的企业管理模式,理顺集团、项目部之间的职责、权限和工作流程,为企业与项目体制改革提供有价值的意见和建议。最后作者提出济南四建集团目前管理模式的改革要向国内一些企业学经营,要实行企业“大经营战略”,配足各方面专长的经营人员,实施统一级分片经营布局,逐层、逐级别管理跟踪管控；也要学习一些企业生产型及承包型项目部不同成功经验,以便用灵活适用的模式来应对不同的项目；学习一些单位合理的劳务班组的用人方式,逐渐实行劳务清工班组制,特殊及安装工种逐步培养成合同制正式工人,从而拥有稳定的技术劳力资源也搞好了工人工资的监管和服务；在学习别人的同时也一定要发挥和发扬我们自身的优良传统和好的管理模式,为改革和今后的稳步发展奠定基础。