我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,“质量第一”和“质量强国”被同时写进十九大报告,彰显党对质量工作的高度重视。随着大量企业涌入建筑行业，导致企业竞争也日趋激烈。为实现由"粗放型发展"向"精细化发展"转型，提升企业竞争力，加强施工项目成本管理成为建筑企业必须面对的问题。
　　本文以A公司EPC项目管理为案例，通过采取项目成本管理理论、全过程管理理论、价值链理论，对工程项目成本管理过程中出现的投标阶段成本预测不到位、施工阶段成本管控不到位、结算阶段成本定案不到位等问题进行分析。导致问题的原因包括：未站在内部价值链角度管理成本、忽视企业外部价值链成本管理与缺少基于价值链信息系统支持。再次，针对上述问题从管理流程设计、支持策略、价值链成本管理信息共享平台、外部价值链等方面完成项目成本管理方案设计；最后，从完善管理组织机构、设计改进方案实施后的效果评价指标、强化价值链人员引进培养工作和强化企业文化建设方面提出基于价值链的A公司EPC项目成本管理实施对策。