企业战略管理的机能是面向未来的。它能使企业当前的经营活动有一个明确的方向,并为企业未来的生存和发展做出贡献。进行战略管理,制定相关战略即确定企业未来的发展方向,就成为企业战略管理者的基本任务,研究和推行战略管理也就成为现代企业家的基本职能。财务战略管理是对企业集团财务战略的管理。财务战略管理要解决的问题是急剧变化的环境与企业财务适应性之间的矛盾,是企业财务应对环境在空间上(全面性)和时间上(持续性)变化的对策。财务战略管理要求研究外部环境与内部环境变化对企业财务管理的未来地位、对企业战略目标的影响,以及与竞争对象比较所形成的优劣态势,有针对性地制定对策并根据对策制定相应的战略实施方案。外部环境因素,往往是共性因素,对不同企业来讲是共同存在的,它可以促使企业内部优势的均衡发生变化;外部环境对企业的影响因时间、地点和企业内部环境的差异而有所不同。内部环境状况是企业个性因素,它是财务战略管理的关键,脱离一定的企业内部环境,要制定一个良好的财务战略管理方案,并组织实施成功是不可能的。因此财务战略是企业战略的重要组成部分,从某种意义上来说它更构成了企业战略的核心内容,因此,财务战略管理在企业管理中就占有十分重要的地位。中国南方机车车辆工业集团公司经国务院批准,从原中国铁路机车车辆工业总公司分立重组,于2000年9月组建成立的国有独资大型集团公司,现为国务院国资委管理的中央直属企业,主要从事铁路机车车辆和城市轨道交通车辆及相关产品的设计与制造,是我国轨道交通装备行业的主导企业之一,在我国轨道交通装备行业中具有重要的行业地位和行业影响力。1近年来随着我国中国铁路实施以市场换技术,对我国机车车辆工业企业的科技主导地位、产品生产布局产生了较大冲击;铁路市场开放步伐加快,国内其他大型制造企业进入机车车辆市场,越来越多的民营企业进入铁路机车车辆零部件甚至整车市场,世界著名轨道交通装备企业也纷纷进入中国市场,而且进入的范围越来越广泛,控制市场的意图越来越明显,增大了对南车集团公司的市场竞争压力。另外,随着我国城市轨道交通的需求日益增长,各城市在选择轨道交通车辆的过程中,多倾向于采用国外制造的系统/部件,或是选择具有国外血统的整车系统,迫使国内制造企业在整车项目上与国外合作,抑制了自主知识产权产品的发展进程;在城市轨道交通发展过程中,各城市已经逐步认识到轨道交通装备产业化对促进本地区经济发展的重要作用,对轨道交通装备产业寄予很大希望,开始规划和实施本地的轨道交通装备的产业化项目,以期在未来的轨道交通市场中占据一席之地,这给集团公司今后进一步拓展市场加大了难度。加之我国国民经济增长方式由粗放型向集约型转变,企业在节约资源和环境保护方面的社会责任加大,发展成本将会进一步提高。面对上述因素的变化,南车集团公司只有制定和正确实施有效的财务战略,才能在竞争的市场环境中取得持续发展,担负起我国轨道交通装备的发展责任。本文将以中国南车集团公司为研究对象,运用财务管理战略理论,对中国南车集团公司的财务管理进行全面分析,并在财务管理战略研究上做了一些有益的探讨与尝试。首先,本文针对中国南车集团公司的经营现状及未来生存环境,包括国家宏观环境、行业中观环境、公司微观环境进行全面剖析,从理论上对中国南车集团公司总体发展战略的合理性及必要性做了简要回顾。其次,由于财务战略是企业战略的重要职能战略,本文着重对公司具体理财环境进行全面分析,对公司未来财务管理的优劣势、机遇、挑战进行充分识别,为制定公司的财务战略目标提供实践依据。最后,根据分析结果,初步制定出适合中国南车集团公司的实际财务战略,并明确提出建立以价值创造和价值管理为核心的财务战略。针对财务战略目标,进行了具体战略规划,提出了确保战略的有效实施,为集团公司实现快速、健康发展提供强有力的支持与保障。