上个世纪以来，随着经济全球化和信息技术的发展，企业赖以生存和发展的外部环境变化剧烈，很多企业都因为不能适应这种变化而增长停滞甚至面临衰退的困境，如何使企业既能保持目前的发展，又能在未来依然取得良好的发展势头等持续发展问题，引起各界越来越多的重视。企业持续发展是指企业在适应市场变化的同时，逐步扩大生产与经营规模，企业内部要素不断得到优化，企业竞争能力与盈利能力持续增强，最终实现综合经济效益最佳状态下的企业运行。本文立足于企业成长理论、企业能力理论和企业生命周期理论三大理论基石，围绕着寻找适合企业实际发展需要的能力，形成与企业生命周期相适配的能力组合，以支持企业跨越阶段性危机，推动企业实现持续发展这一研究目标，对企业持续发展内涵、企业成长机制、企业生命周期、企业能力系统及动态演化等相关内容进行了深入研究。本文研究的重点在于企业能力模型与生命周期动态适配关系。 首先，本文在大量理论研究的基础上，对企业持续发展内涵进行了深入剖析。企业发展是企业不断在高于原来水平的基础上运行，表现为企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作以及管理水平由低级向高级的转化等等。企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业的市场竞争地位，又要保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，始终保持盈利能力的持续提高，保证企业在较长时间内长盛不衰，强调企业在谋求自身发展的同时还要兼顾社会利益。因此，企业必须建立良好的成长机制，使经济效益稳步增长，运行效率不断提高，规模同步扩大，在同行业中的地位保持不变或有所提高。企业持续发展受多种复杂因素的作用和影四川大学博士学位论文响，但总体上可以分为内外两个方面。其中，企业能控制的资源和拥有的能力是企业持续发展的内因，是企业获得持续竞争优势的主导和动力源泉;而企业所处的外部环境，如当时的政治、经济、地理位置、产业环境等是企业持续发展的外因，并对企业成长起着推动或制约的作用。这两方面对企业持续发展都有重要影响，必须在构建企业成长机制时加以全面分析。 其次，企业持续发展的关键在于:当企业面对变化所带来的挑战和机遇时，是否保持敏感性，是否有能力及时应变和适应。因此，从能力系统的角度出发，在文献和理论研究基础上，综合运用文献研究、问卷调查、专家法等方法，归纳出企业持续发展的能力组合模型，即POSTEN模型。能力是企业某项业务运营的前提条件，是企业拥有的关键技能和隐性知识，也是企业拥有的一种智力资本，更是企业决策和创新的源泉;能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度;企业能力最终决定企业的竞争优势和经营绩效;积累、开发和运用能力以进行产品和服务创新决定了企业的持续竞争优势。企业是一个能力体系或能力的集合，企业能力系统是企业拥有和控制的所有能力的有机组合，虽然企业能力有很多，但本文提出的这六种能力是综合理论研究和实证研究所得到的影响企业持续发展的关键能力，对企业持续发展有举足轻重的作用。 然后，围绕企业生命周期的特征，揭示企业能力组合POSTEN模型与企业生命周期的动态适配关系。持续发展是企业梦寐以求的理想，而企业的成长受到内外两方面因素的影响。对外表现为企业所处外部环境的动态变化，对内则表现为以能力为支撑的生命周期的阶段性。企业能否实现持续、稳定、快速发展，取决于这两方面因素之间的适配性。根据系统论的观点，影响与决定企业持续发展的六大关键能力不是孤立存在的，而是作为一个整体，即能力系统来共同影响与决定企业持续发展。通过规范研究以及问卷调查等实证研究方法，本文指出:六大关键能力在企业生命周期不同阶段中的重要性是动态变化的，企业生命周期每个阶段都有其特定的主导能力和辅助能力，并进一步得到企业生命周期各阶段的能力组合演化路径，即企业能力模型与生命周期动态适配关系:TPEOSN(创业期)一POSTNE(成长期)一SEOTNP(成熟期)一STEPON(再生或衰退期)，只有当二者的适配性最佳时，才能成功地促进企业成长。如果在企业的发展过程中，能建立与企业生命周期阶段性发展需求相适应的能力，就四川大学博士学位论文会对企业的持续发展产生积极的促进作用:一方面，企业能力组合的动态演化决定和支撑着企业发展，另一方面，企业的发展又强化和提升了企业的能力，并促使企业能力组合亦随之演化。POSTEN模型与企业生命周期适配关系还得到了案例研究实证检验。 最后，为了科学地分析能力组合模型中六种关键能力与企业持续发展的关系，本文分别对每种能力在每个阶段的重要性进行理论与实证分析，详细剖析与阐释POSTEN模型中各个能力要素在企业持续发展中的作用机制和适配关系。企业每种能力在不同生命周期的重要性都存在显著差异，如企业盈利模式运作能力在企业生命周期中的重要性从高到低依次为:成长阶段、创业阶段、成熟阶段、再生阶段。没有一种能力在企业整个生命历程中的重要性是一成不变的