建筑幕墙是由支承结构体系与面板组成的,不承担主体结构所受作用的建筑外围护结构或装饰性结构。由于建筑幕墙起步较晚,相应的,建筑幕墙工程的项目管理存在很多不足。建筑幕墙工程启动后,由于幕墙施工范围广,施工工序多,涉及资源复杂等,造成前期项目规划不精确,后期项目变更频繁,项目管理困难。在我国,建筑幕墙工程实际项目管理中,管理施工进度最为困难,也是最被重视的,项目经理一般都是围绕幕墙工程工期进行一系列的活动。而幕墙进度管理依然采用传统的甘特图技术或者关键路径法,它们均没有考虑资源冲突问题和不确定因素影响,最终导致进度计划不准确,后期实施困难,施工进度乃至成本、范围和质量皆受影响。因此,综合考虑各个因素的影响,拟定合理可实施的进度计划,对保证筑幕墙工程施工进度满足相关方需求至关重要。本论文将关键链法应用于建筑幕墙工程中,以MT企业的A幕墙项目为案例,以期望解决幕墙施工中两大问题,其一是资源冲突问题,其二是受不确定因素影响来设置缓冲区问题,最终保证幕墙工期合理完成。首先,深入分析和研究A建筑幕墙工程在施工过程中遇到的各种影响其施工进度的问题,并对这些问题的产生原因进行剖析,利用启发式方法识别出关键链;然后,考虑到A项目施工中会出现的不确定因素,重新估计链路上工序的持续时间,剔除过多或者不必要的安全时间,利用根方差法分别设置项目缓冲区和汇入缓冲区,得到合理可行的进度管理计划;最后,采用关键链中的动态管理原理来监控缓冲区大小,以保证幕墙工程新进度计划的进行和工期的完成。结果表明:第一,通过关键链的识别,解决了A项目施工中出现的焊工资源冲突,更好地监督和管理关键链路上的关键工序,使进度控制更有操作性,在一定程度上,节约了工程成本;第二,通过缓冲区的设置,剔除了不必要的安全时间,有力的吸纳了风险,方便项目管理人员监控和管理,调动了项目管理人员的主观能动性,最终缩短了A项目的总工期,得到了工期奖励。因此,关键链法在幕墙工程的进度管理优化方面具有实际参考价值。