科技进步与经济全球化,导致了更加复杂的竞争环境。对零售企业来说,在如此复杂环境下,供应链的有效运作成了各企业关注的焦点,以供应链为中心的竞争已经拉开序幕,而对供应链实行进一步管理,有助于企业提高财务绩效,实现企业价值最大化。本文将步步高商业连锁股份有限公司作为具体的研究样本,首先,通过文献梳理发现目前学者对于供应链与财务绩效的影响研究不够深入,对于供应链视角下的零售业财务绩效研究更少;其次,通过将步步高公司与同行业及业内龙头企业的经济增加值作对比,发现其存在可提升的空间;再次,通过构建关联框架,结合供应链运作模型和经济增加值模型,将供应链绩效与企业长期财务目标有效地联系起来,构建供应链视角下步步高公司财务绩效的评价指标体系,再根据敏感性分析,得到EVA对各指标的敏感系数,从中挑选出强敏感的几项指标并进行评价;最后,针对步步高公司在这几个方面存在的不足提出相应的建议,以期帮助步步高提高财务绩效水平,缩小和同行业的差距。在论述分析后发现,步步高公司可以从提高商品充足率、缩短订单履行周期、提高固定资产周转率、降低销售成本四个方面,进行供应链的优化,以此来提高公司销售额、增加收入、合理利用资产、降低成本支出,实现公司财务目标。除了零售企业,其它行业中供应链条关系明显的企业,也可以根据企业的实际情况实行供应链的高效管理和整合,实现企业价值的最大化。在未来,学者们对于供应链视角下的企业财务绩效研究,研究方法除了敏感性分析法外,还可以使用其它分析方法进行研究,选择的供应链有关模型也可以多种多样,融入其它的财务绩效指标,进一步丰富财务绩效方面的有关研究。希望本研究能够对步步高公司实现其财务目标提供一定的借鉴作用。