随着全球经济信息化、一体化的不断发展，国内企业面临着严峻的挑战，特别在结构调整的大环境下，如何保证企业的生存与可持续发展已迫在眉睫，企业长青的关键就在于如何选择适合自己的发展战略。本文以天津鞍钢天铁公司为研究主体，运用战略管理的思想、理论和方法，对鞍钢天铁公司在冷轧板市场上的竞争战略展开分析，希望为该公司找到一种与当前环境相适用的竞争战略。　　本文首先介绍了研究背景和目的，阐述了战略及竞争战略理论的基本概念，介绍了本文主要应用的理论和模型基础。其次分析了鞍钢天铁公司所处的外部环境以及冷轧板市场状况，找到该公司所处的市场位置。再者本文对内部资源环境及能力进行分析，确认出内部条件的优势与劣势。最后本文利用SWOT工具进行分析，对外部环境中的机会与威胁进行整理对比，并结合冷轧板产品自身特点选定了差异化战略作为鞍钢集团在冷轧板市场上应采取的竞争战略，并同时提出了保障差异化战略实施的具体措施。　　在市场竞争白热化的今天，作者期望通过探讨钢铁行业运作的模式，为鞍钢天铁公司以及其他钢铁企业、相关贸易企业找到更加合理的运作方法，提出一些新思路以供实践。