随着社会的不断进步,环境问题也愈发严重。在现阶段煤炭依旧是推动我国经济发展的主要资源,而煤炭的开发利用则存在两面性。一方面,煤炭依然是我国现阶段发展所需的主要能源；另一方面煤炭储量日趋减少,而且煤炭在生产过程中产生的大量的废弃物致使环境污染不断加剧。因此,对煤炭企业的环境成本进行控制是十分必要的。因为这不仅有利于降低煤炭企业的总生产成本,还有利于打造绿色环保企业,增强企业的综合竞争能力,保证企业的可持续发展。正是从这一现实出发,结合煤炭企业的特点与规律,以L集团为案例,借助文献研究法、调查研究法与案例分析法三者研究方法相结合的方式对L集团环境成本控制现状的分析,发现近年来L集团的环境成本支出呈逐年上升趋势。故以此为切入点入手,找出L集团在其环境成本控制过程存在的问题：企业部门之间存在环境成本转嫁、环境成本控制系统不完善、披露的环境成本信息内容实用性低、环境成本的分配与归集不合理、采用末端治理的控制模式。同时详细的剖析了问题的成因；缺少统一的环境成本控制责任中心、环境成本信息的披露存在缺陷、缺乏科学的环境成本核算方法、缺乏对环境成本发生全过程控制的理念。并根据分析中出现的问题和原因提出了有针对性的事前、事中以及事后的解决对策。最后,针对最新构建的L集团环境成本控制体系提出保障措施,以保证新体系的顺利运行。