药品是关于国计民生的产品，是一种特殊的商品，因此，药品在生产、销售等方面，国家在政策方面有专门要求或限制。所以，医药生产企业在品牌塑造方面也不同于其它行业，具有不可避免的行业特性。目前，进入了后GMP时代的医药企业，特别是在2006年，先后曝光的“齐二药”事件、“欣弗”事件等，社会各界对医药企业的质疑十分强烈，医药生产企业的社会公信力受到了前所未有的挑战。而且，由于政策因素影响的药品降价、动态GMP、治理整顿医药购销领域商业贿赂等，当前整体医药经济环境发生了重大变化，医药行业的竞争方式发生了改变，医药生产企业走品牌化经营之路势在必行。医药行业竞争已经走到品牌致胜阶段。为研究医药生产企业的品牌竞争，本文通过河南羚锐制药股份有限公司品牌建设这个案例，分析、探讨品牌建设的策略。本文的研究内容将分为三个大的方面：第一部分主要是羚锐品牌的构成及塑造过程，主要介绍品牌的概念、羚锐品牌标识及品牌标识的深层涵义，按品牌创建的时间顺序，介绍其创建品牌、形成品牌、品牌维护的过程，通过品牌创建过程的介绍，介绍羚锐品牌建设的具体实践和建设方法，分析其品牌运作所取得的效果；第二部分主要研究羚锐品牌运作存在的问题，从六个具体的操作层面，陈述其问题的主要表现、分析形成这些问题的原因；第三部分主要是羚锐品牌的建设对策建议，运用品牌建设、管理、传播、维护等相关理论知识，借鉴国内外品牌运作的具体实践经验，针对羚锐品牌存在的主要六个方面的问题，从六个方面提出针对性的对策建议。最后通过对主要内容的总结分析，得出本文研究的结论。本文尝试通过对羚锐品牌的建设塑造这个具有典型意义的案例研究，特别是分析羚锐品牌的运作中的问题以及成因，提出解决问题的建议设想，探讨我国药品生产企业品牌建设的创新思路，提出具有现实意义的、切实可行的药品生产企业品牌建设创新模式。