出版社作为经营性事业单位又处于文化产业核心地位，是这次改革的重点。我国出版社到2009年底基本上完成了由过去的事业单位体制转企改制为企业单位。出版社改制后最根本的变化就是出版社由原来的事业单位转企改制为企业，出版社人员由过去旱涝保收事业单位编制改变成为自负盈亏的企业编制。改制后出版社人员的招募、任用、考核和激励等方面问题变得非常突出。如何实现出版社改制后人力资源的健康合理发展是我们面临的一个主要问题。因此，本论文对出版社薪酬制度的研究具有理论兼备实践的双重意义。出版社转企改制重点是内部管理和运营机制的改革。而内部管理和运营机制改革中的重点是人事制度的改革。对于出版社这样以知识型员工为主的企业，更是如此。本文选取A出版社作为个案进行深度剖析。针对A出版社薪酬制度中存在的问题，运用人力资源管理的相关理论，以理论结合实际案例的方式，在深入分析的同时，提出了相关的解决措施及建议，以最大化激励该出版社员工的积极性和创造性，营造和谐氛围，为A出版社薪酬激励制度设计和人力资源改革提供借鉴，也可为其他存在类似状况的我国出版社在转企改制过程中提供有益的启示。