2015年通信行业在转型中飞速发展,4G发展开始进入全面竞争阶段,通信市场的竞争发展势必带来新机遇,为了把握新机遇,并且维持市场长期的创新能力和竞争水平,当年市场竞争异常激烈,产品质量和业务的发展越来越引起通信电源生产商重视。然而电源产品质量品种趋同化严重,如今主要有50多个国内外规模大的公司在争夺市场份额。为了扩大战果和巩固领地,势力雄厚的公司不断上下延伸其产品线,例如一线品牌Emerson,Delta有其雄厚的产品成本战略并采取捆绑营销策略模式,给市场以巨大冲击。在通信市场上固有和实力雄厚的通信电源厂商实施扩张策略并加大自有品牌推销,与此同时用户提高采购规范制度,导致市场空前激烈,这样势必突破竞争范围极限,更深度的战略性竞争将取代传统的产品、价格、渠道以至服务等方面的竞争。本文基于上述背景,对D通信公司这个通信电源生产商进行了详细分析,分析了当前通信电源行业概况和通信电源行业内外部环境情况,对D通信电源产品成本优化中遇到的问题进行分析,针对问题,相应的提出了产品的成本优化策略。在通信电源产品发展提出了崭新的观点即在“研,产,销,服”全方面的对应策略,对D通信公司发展具有重要意义。