随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人力资源更加重视,人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。在所有的企业资源中,人力资源是企业最重要的资源,是企业核心竞争力的体现。尤其在知识经济时代,知识已经成为企业的一种战略资产,企业的竞争将是基于核心竞争力的竞争,企业核心竞争力的培育将基于知识管理。作为企业知识和科技“承载者”的人力资源,代表了企业所独有的资产,是企业创造垄断技术优势的基础。因此,企业的人力资源就成为决定企业竞争成败的关键因素,而人力资源规划是人力资源管理的必要步骤。人力资源规划是一种战略规划,着眼于未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。本文是在人力资源管理理论的分析研究基础上,根据长庆油田公司的实际情况,分析讨论油田的人力资源规划问题。公司面对巨大的内外部环境变化,要实现企业发展战略,就需要人力资源规划的积极参与和配合。只有根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,使企业人力资源供给和需求达到平衡,为企业及时提供适合的人才,才能确保企业生存发展过程中各项任务的完成和目标的实现。