当前,秦皇岛首秦公司正面临着经营生产、对接京唐、转型发展三大任务,压力之大、挑战之多,前所未有。在繁重的工作任务中,要想顺利完成以上三大任务就必须做好企业经营管理,而做好企业经营管理的关键因素在于“人”。那么,哪些人是对企业经营管理,尤其是管理质量起到决定因素呢?答案就是中层管理人员,他们既是企业经营管理的重要角色,又是企业经营管理的中坚力量。本文以秦皇岛首秦公司为研究对象,通过文献研究、定性分析等研究方法,结合企业中层管理人员的选拔、考评、任用以及管理的现状,对该公司中层管理人员任用体系中存在的问题进行了深入分析,提出了重新构建中层管理人员任用体系的方案以及相应的体系运行保障措施,以达到人尽其用,人岗匹配,提升企业核心竞争力的目的。首先,对选拔、考评及任用的概念及相关理论进行了梳理,包括选拔、考评、任用、考评内容、基于胜任力的人岗匹配原理等;并且讨论了基于胜任力的人岗匹配原理对重新构建秦皇岛首秦公司中层管理人员任用体系起到了重要指导作用,对深入分析秦皇岛首秦公司中层管理人员任用体系构建方案奠定了理论基础。其次,在阐述当前秦皇岛首秦公司中层管理人员任用现状的基础上,查找存在的主要问题,并深入剖析导致问题的原因,为本文进行体系构建指明了方向。再次,根据首秦公司实际和未来发展目标,并结合基于胜任力的人岗匹配原理,构建了首秦公司中层管理人员任用体系。最后,为保证首秦公司中层管理人员任用体系管理的顺利运行,采用点验制、岗位交流、末位淘汰等先进的管理方法,保障体系的顺利运转。