伴随经济全球化的深入及国际分工合作的加剧，企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争，尤其是对制造企业来说，提升供应链管理能力对于提高企业的核心竞争力至关重要。供应链上企业之间的关系日趋复杂，导致供应链的风险也随之上升，为了降低供应链风险，越来越多的制造企业把风险管理加入到供应链管理中，尤其是对供应链上的供应商进行风险管理，对于提高制造企业运营水平及其供应链的稳健性具有很强的实际意义。
　　本文以一家专门从事工程机械制造的D公司作为研究对象，结合相关文献探讨如何对D公司供应商进行风险管理，以达到降低供应商风险，提高D公司运营水平及其供应链管理水平的目的。本文首先阐述了采购管理、供应商管理和风险管理的研究现状，为分析评价供应商风险提供理论基础。接着通过分析D公司供应管理流程和供应商风险管理现状，指出当前D公司在供应商风险管理中存在的问题以及对D公司供应商进行风险管理的必要性。为了评价供应商风险，本文采用专家调查法识别并确定供应商风险的内容，根据层次分析法和熵权法确定供应商风险的权重，接着根据灰色评价法和模糊评价法建立风险分析模型，并借助模型分析评价D公司供应商风险，通过对比供应商的分析评价结果与供应商的实际表现，验证了该风险评价方法是有效合理的，最后对D公司如何控制供应商风险提出了建议。
　　本文从理论上丰富了供应商风险管理的内容，在实践上为其他制造企业提供了风险评价的方法，对提高供应链管理水平也有一定的实践意义。