港口企业设备管理工作虽然已经取得了一定的成绩,但在实际运做过程中也存在着许多问题:(1)对港口设备的前期管理工作重视不够,即使认识到它的重要性,也没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题。已投产且具备一定生产规模的港口企业,其原有设备构成是否合理,哪类设备多了,哪类设备少了,应增添、淘汰哪类设备,增添、淘汰多少,不能凭主观臆断决策,必须在科学的定性、定量分析的基础上,从改善设备总体构成的角度出发,研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。(2)设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题,四个方面之间的关系处理不好,影响设备的使用效率、使用成本。不把握好设备使用过程中出现的各种问题,采取有效的维修方式予以解决,就会出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。借鉴成熟、有效的“点检定修制”设备管理方法,可以为港口设备管理理清发展的思路,并在这一理论平台的基础上不断提高设备管理水平。(3)设备的使用成本始终是港口设备管理工作中引人注目的问题,如何从设备的规划选型开始,在设备寿命周期的全过程中,根据港口设备使用各阶段的特点,把握好节省成本的关键因素,是论文中要着重探讨解决的问题。(4)安全管理工作在港口企业表现的内容非常多,就设备而言,起重机械的金属臂架结构的安全检查和使用是其中的重中之重,论文探讨的重点是:如何把“设备诊断技术”、“点检定修制”等方法运用到起重设备的日常安全管理上。(5)大多数港口企业信息化的发展水平还停留在初级阶段,静态的、事后的信息处理方式影响了港口设备管理水平的提高。如何结合港口生产的实际,在信息化管理方面有所作为,使信息化建设在设备管理方面有广泛、深入的应用,是论文要探讨解决的事情。(6)港口规模发展到一定历史阶段,“小而全”、“大而全”的设备管理模式,已不能适应日益发展的社会需要,对港口自身而言也不经济。如何从社会资源的整合角度入手,摆脱陈旧的管理思维模式,把港口非核心的设备资源外包出去,以取得良好的管理效果和经济利益是港口企业总体规划要认识、解决的重大问题。