在企业的发展过程中,企业文化扮演这重要的角色,企业文化是企业发展的重要战略资源,是企业展示综合能力的重要体现。企业文化具有战略性、基础性和决定性的,目前世界经济的迅速发展,国际企业的竞争是在一个激烈的坏境中,优胜劣汰适者生存,只有不断的适应新环境,适应新的市场需求,不断的注入新鲜的企业文化要素,取其精华去其糟粕,这种方式已经成为现代企业提升“文化软实力”的关键。全球经济一体化,使得市场环境越来越复杂,竞争也变的愈发残酷,企业只有顺应时代变化而不断的变革创新,适应生存的环境才能取得并放大竞争优势。因此企业战略的不断调整,企业文化变革也不可避免。本文阐述文化变革的内涵,通过对东软智能应用事业部的文化变革研究为落脚点,根据员工企业文化差异指数调查的数据结果进行不同维度分析,进而对文化变革的案例进行培训、指导、教育、固话以及对新文化予以支持的规章制度。提出变文化变革期间的解决方案,内容如下:首先,“品牌”更名配合企业文化变革;其次,组织结构调整适应企业文化变化;第三,管理干部引导企业文化变革;第四,绩效管理促进企业文化变革;最后,氛围营造宣导企业文化变革。为企业减少原文化与变革后文化的冲突强度,管理重心前移,井然有序的进行企业文化变革期间的文化管理工作,促进了组织的意识形态转变,团队建设不断提高,团队凝聚力不断增强,逐步在实践中取得全体员工的认同,并遵守企业文化变革后的价值观念、企业精神、道德规范、经营目标和发展规划,打造优秀雇主品牌新形象。