随着企业文化效能的不断彰显,越来越多的企业在着力构建自己的企业文化。企业价值观是企业文化的核心,是企业实现可持续发展的决定性因素,而员工价值观从一定程度上决定了企业价值观的效用。对于员工价值观引导促进企业效能的研究方面,国外走在了前面,开始于20世纪80年代,现已是相当成熟的管理模式,并在很多企业得到了验证,比如通用电气、沃尔玛、惠普公司等等。但是,适用于国外企业的文化管理模式并不是可以直接拿来用于我国本土企业的发展,必须塑造、发展适合我国企业发展的企业文化、企业价值观。国内学者在国外学者理论研究的基础上结合中国国情对企业文化与企业管理的结合、员工价值观与企业价值观的匹配等方面都进行了探索和研究,并且在我国本土企业中也得到了实践,如海尔企业文化。可综观国内外对员工价值观的研究,尽管已经有了大量的成果,但仍然存在一些空白区域,比如对电力企业新形势下企业文化如何塑造员工个体行为,如何应对电力体制改革等方面。本研究以云南电网有限责任公司下属的D供电局为例,探索研究电力企业面对电力体制改革的压力下,如何从员工与企业价值观双向视角发挥企业文化的效能,以企业价值观为导向塑造员工价值观,影响其工作行为与绩效,从而促进企业的发展,履行社会责任等方面来进行研究,为企业管理提出相关的策略和建议。