在当前经济形势下,企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会,固守一个产业的经营模式已经不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史,多元化作为一种普遍的企业成长方式,在大型企业的成长中占据着重要的地位。世界经济的发展历程表明,企业发展到一定阶段,必然要面临着是否进行多元化经营的选择。云南白药集团作为实施多元化战略的集团之一,其业务涵盖了医药类、日化类和房地产类等等。但由于其盲目扩张,资源配置不合理,经营业绩和盈利能力下降,最终导致了多元化经营的失败。因此,本文对集团多元化经营的案例展开研究,这样可以给其他企业提供参考意义。所以,本文采用案例分析和规范研究相结合的办法,就云南白药集团多元化经营的问题展开研究。本文介绍了相关的理论概述,结合财务指标分析了云南白药集团多元化经营之后的绩效情况,找出了其多元化失败的问题和原因,得出了可供参考的具体建议。本文选取云南白药集团多元化经营进行分析,共分五个部分展开。第一章为引言。主要说明了本文的研究背景和意义、研究思路与方法、文献综述以及整体框架。第二章为理论概述。主要阐述多元化经营的概念和种类、正面效应、负面效应以及相关的理论基础。第三章为案例介绍。介绍了集团的背景、行业环境、投资战略以及经营模式对财务绩效影响。第四章为存在的问题和原因。问题有资源过于分散;主营产品的公众信任感降低和盈利能力下降;盲目扩张业务导致资金链面临断裂危险。原因有资源配置不合理;核心业务的市场竞争能力降低;缺乏科学的财务预算和内部控制。第五章是对策建议。主要有三个对策建议。分别是优化资源配置;在核心竞争力发展充分的基础上进行多元化经营;完善企业的财务管理。因此,企业要客观评估自己的实力,经过谨慎考虑之后,再决定是否进行多元化经营。不仅要选择合适的时机,审慎决定多元化投资的组合类型,也要优化资源配置和加强自身的财务管理,最好要基于核心竞争力来进行相关多元化经营。