在市场经济条件下，企业竞争战略是企业通过竞争发展壮大的中心问题。企业竞争战略的制定、实施以及控制方面的差异决定着企业的市场地位和命运。而国有企业竞争战略的实现又必须置身于以转换经营机制、建立现代企业制度为目标的深层次改革之中，其难度可想而知。 本文以迈克尔·波特的产业结构理论为主要分析工具，分析了国有企业长盛公司所处的加油机产业的结构演变和其战略失误的原因，提出了长盛公司进入加油机的替代品——加气机产业所应采取的竞争战略和支持性变革措施。 本文共分为四部分，第一部分追溯了长盛公司九十年代的发展历程，归纳了公司领导层的战略意图；在第二部分中分析了长盛公司所处主业——加油机产业的结构要素和产业变革，以及导致长盛公司失去市场领导者地位的战略失误；第三部分着重剖析了导致战略失败的三个深层次原因，即公司治理结构，经营者选拔、激励和评价监督机制以及企业文化；第四部分基于对加气机产业结构及其吸引力的分析，指出了这一产业很好的盈利前景。长盛公司要在这一市场长期立足，应选择成本领先战略，将市场竞争、技术创新、质量创优和战略合作伙伴关系四位一体构成这一基本战略的核心内容。实现这一战略要求在公司治理结构，人才选拔、激励、评价监督机制，资产重组，企业文化四个方面进行大胆的变革。另外，还需要建立有效的平衡计分法战略绩效评价体系以保证战略实施过程中的控制和调整。