钢铁行业是国民经济发展中不可或缺的行业,属于国有企业中的龙头企业,是我国经济发展的命脉之一,钢铁行业的改革创新牵动着整个社会的心。社会在进步,时代在发展,企业需要更新换代以适应不断发展的经济。新的市场环境要求企业更新自己的管理理念,企业的业绩评价更新被提上日程。以往都是通过传统的会计指标评价企业业绩,但传统的会计指标有很多漏洞,虚报利润、数据造假等现象屡见不鲜,企业经营者利用会计指标漏洞为自身牟取利益,这种行为严重制约了企业的发展。为了解决传统会计指标的漏洞,可以通过EVA理论,让企业所有者和经营者处于同一个利益层面,做到管理层和所有层利益一致,从而避免企业所有者和经营者的利益矛盾。二十一世纪初,国资委出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,以央企为试点应用EVA理论进行业绩评价,表明EVA代替传统会计指标已经开始了实际应用。但是当前EVA理论的评价指标和会计调整项目,并不能满足各行各业的企业业绩评价需要,因此不同行业的发展特点,不同市场的竞争环境,不同企业的发展项目,都要求对EVA理论进行调整和改革,以规范、完整、统一的EVA理论进行同行业的业绩评价。目前我国钢铁企业可以参考EVA,以EVA理论为基础,以综合财务和非财务指标为参考标准,结合实际案例建立新的业绩评价系统,同时要根据评价体系不断进行企业管理模式更新,提高钢铁企业的市场竞争力,在新时期的市场竞争中立于不败之地。文章站在创新的角度上,运用文献研究法、定性研究与定量研究相结合法、层次分析法、案例分析的方法。对EVA的基本理论进行了探讨,介绍了 EVA的研究背景、定义、EVA的计算与会计调整事项以及优缺点,为下文奠定理论基础。通过介绍钢铁企业的现状以及现有业绩评价的局限性说明构建钢铁企业基于EVA业绩评价体系的必要性。4再根据钢铁企业的实际情况选定相关指标,并构建层次结构模型。将构建的基于EVA的业绩评价综合体系应用于S钢铁公司,分别从EVA、效益类、内部运营评价类、学习与成长类、社会责任类对其业绩进行评价,获得S钢铁公司的综合业绩评分。最后根据S钢铁公司的实际情况提出了相应的优化方式,对S钢铁公司有效实施EVA综合指标体系提出合理化的建议。