随着市场竞争愈演愈烈，企业若要生存，必须增强自身的管理。长期的生产实践结果表明，生产车间布局已经成为制造企业生产过程中的重要环节，一个车间的布局是否合理，直接影响到企业整个生产系统的总体性能，还对企业产品的质量、经济效益以及生产效率起到决定性的作用。一个合理的车间布局可以加快物料的处理效率，提高生产效率和生产能力，减少在制品停留时间和生产物流成本，消除或减少生产安全事故，保证员工身心健康和环境的舒适性。本课题起初描述了企业生产车间设施布局的研究背景及意义，并对大量关于国内外车间布局研究资料进行整理。其次，对NG企业生产车间的现状进行了实地调研，通过运用F-D图法进行分析，再结合生产车间的实际情况，找出了生产车间运作时存在的具体问题。然后，运用SLP方法对生产车间所要研究的各个作业单位之间的物流关系和非物流关系进行了分析，按照一定的比值，确定各作业单位的相关密切程度，并对各作业单位综合接近程度进行排序。再运用线型图法做出生产车间的布置线型图，结合生产车间实际情况提出了改善车间布局的3个方案。最后，结合企业实情并参考大量文献，建立车间设施布局的评价指标体系。在层次分析法和模糊综合评价法的基础上，创建新的评价方法，对3个改善方案和初始方案进行选择评价，确定了最优的布局方案，为企业车间合理布局提供了相应的理论支持。