我国正处于从传统农业向现代农业转变的关键时期,加快推进农业机械化和农机工业发展,对于提高农业装备水平、改善农业生产条件、增强农业综合生产能力、拉动农村消费需求等具有重要意义。随着国家产业政策的支持、农民人均收入的增长以及农业生产方式的转变,我国农机行业发展态势良好。山东亿嘉农业机械装备股份有限公司(以下简称亿嘉农机)是一家是以“迪敖”农业装备为主体业务的大型机械制造企业,公司面向国内外进行中高端大马力拖拉机、翻转犁、深松整地联合作业机等大型配套农机具的研究、开发、生产、销售和服务。亿嘉农机具有良好的品牌知名度,独特的销售渠道及产品推广能力,明显的价格、质量优势,强大的后盾支撑。亿嘉农机目前存在的问题主要是产品研发没有形成成熟有竞争力的产品序列,绩效考核指标设定不科学导致经营不聚焦,战略方向主导性不强等。本文以竞争战略基本理论为指导,对亿嘉农机的外部环境、内部环境进行了分析,运用各种分析工具得出结论：亿嘉农机应该实施差异化竞争战略,实施产品研发差异化、产品营销差异化、售后服务差异化等措施,从而有效区别于竞争对手,获得超额利润。最后,为保证战略有效执行制定了支持性保障措施：一是理顺组织架构,实施U型架构直线形式,增设审计部门进行公司各项审计。二是塑造亿嘉农机企业文化,建设与促进战略文化体系；三是提升人力资源体系建设,搭建合理的专业化人才结构；四是健全控制系统,有效保障战略落地。