本文根据现代薪酬管理方法及理论,对IY市烟草公司原有薪酬管理模式进行了细致全面的分析,并提出了完整的解决方案。本文内容分为以下三个部分首先分析了IY市烟草公司薪酬管理的现状。作为全省系统内第一批开始人力资源体系建设的单位,IY市烟草公司从2006年起开始进行人力资源体系建设,在经过一段时间的运作后,随着相关国家法律法规、行业政策等的变化,当时尚显合理的薪酬体系已经表现出了明显的不适应性,典型的表现为公司薪酬战略与经营战略不匹配、同工不同酬、部分职工无法妥善安置等,这在一定程度上影响了员工的凝聚力和积极性,也制约了企业的持续发展。其次对IY市烟草公司薪酬体系进行了改进设计。为解决上述问题,本文对原有薪酬体系进行了改进,首先是不再对原体制内员工和自主招聘员工分别设计薪酬,而是对其统一制订,体现同工同酬。其次拉开了普通员工中间的薪酬差距,加强了激励性。最后调整了部分岗位的薪酬标准,解决了某些岗位无人去,而某些岗位却又人满为患的问题。最后分析了薪酬改进方案运行的实施保障及预期效果。通过大量的问卷调查、民意测验等,笔者认为,改进后的薪酬体系将对公司吸引及留住优秀员工、创新人力资源管理、培育核心竞争能力及提升组织效能等方面起到明显的作用,同时也不会因步伐迈得太大而导致企业的不稳定。