【摘 要】
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随着民营企业在市场经济中的崛起以及二次创业的转折，如何运用战略规划和战术执行去驾驭高新技术的发展，如何运用货币资本与人力资本进行超级琏接是民营企业战略发展中要重点定位思考的课题。尤其在中国加入WTO之后，面对民营企业管理思想的封闭，管理手段的落后，生命周期短暂等诸多问题，如何将技术、人才与管理的三者整合为核心竞争能力迫在眉睫。 本案例中的时代集团是众多民营企业的缩影。它在改革前期所走过的是短
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随着民营企业在市场经济中的崛起以及二次创业的转折，如何运用战略规划和战术执行去驾驭高新技术的发展，如何运用货币资本与人力资本进行超级琏接是民营企业战略发展中要重点定位思考的课题。尤其在中国加入WTO之后，面对民营企业管理思想的封闭，管理手段的落后，生命周期短暂等诸多问题，如何将技术、人才与管理的三者整合为核心竞争能力迫在眉睫。 本案例中的时代集团是众多民营企业的缩影。它在改革前期所走过的是短视人力资源和人力资本能动性，青睐货币资本扩张性的历程，盲目的战略扩张致使高新技术不
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