首长宝佳集团有限公司(以下简称首长宝佳)于1992年在香港联合交易所上市，早期从事以矿物、金属、铜及黄铜材料贸易为主的包括电线加工、物业投资业务在内的多元化经营活动。随着首钢集团和香港长江实业集团的入驻，1994年该公司做出重大决策，调整主营业务进入钢帘线制造业，曾一度占据国内市场前三甲的地位。　　中国的钢帘线生产企业随着其下游的轮胎和汽车制造业的大发展，也经历了从高速成长到产能过剩的过程，首长宝佳并没有在高速发展的市场中做大做强，反而在市场低迷时公司业绩大幅下滑。　　本文从首长宝佳的股东权益回报率这一指标入手，通过一系列财务指标的纵向分析，并将其与竞争对手相关指标进行横向对比，从多维度观察这家公司过去的经营业绩；同时，作者也利用PEST模型及SWOT模型对首长宝佳主业转型前后的内外部环境进行分析，对其可采取的战略进行了梳理，再对照日后的经营表现剖析其经营战略实施的得失。　　通过本文的论述作者表明了如下观点：1、单一静态的财务指标的靓丽如否未必能全面展示一个企业经营活动；2、科学的战略规划与有效的执行相结合才是成功的保障。