随着经济全球化的发展,市场的竞争日益激烈,采购对企业的贡献越来越具有战略性,其已经成为企业核心竞争力的重要组成要素。采购管理被越来越多的企业所关注,做好企业的采购管理对企业的发展具有十分重要的现实意义。本论文通过文献研究、案例研究等方法结合起来,以“A招标代理公司的采购流程现状与问题”为例,对采购过程进行了较为系统的研究。全文分五个部分来阐述。第一部分介绍了本文的研究背景及意义,以及研究的内容和相关章节的安排。阐述了本文的研究方法及技术路径,同时指出了研究上存在的不足之处。第二部分为相关文献综述,即从学理上对采购相关理论进行了阐述。具体包括采购理论、业务流程再造理论、供应商管理与选择理论、客户需求管理理论。第三部分为实证性的研究,即以“A招标代理公司采购流程现状与问题”为例,介绍了A招标代理公司采购的现状和流程,同时对采购方面、供应商管理与选择方面所存在的问题进行了全面的分析与研究。第四部分主要是根据“A招标代理公司采购流程现状与问题”的研究与分析,全面优化了公司的业务流程,建立起两级管理制度,划分组织机构及实施职责,并制定标准化流程。第五部分是具体实施采购流程的优化方案,并对采购流程优化后的效果进行分析。