改革开放以来,我国综合实力不断增强,经济发展迅猛,新形式下的中小私企也飞速发展,随之带来的是人才的高频率流动。人才的频繁流动不仅影响到人才自身发展,更多的是人才流失给企业带来的不可估量的损失。人才是决定企业生死存亡的重要因素。因此,企业如何吸引人才、留住人才、降低人才流失率,是永恒的研究课题。本文的研究对象为S公司。本人通过研究学习国内外文献,了解国内外专家学者在企业人才流失方面的研究成果,为S公司人才流失的成因分析及对策研究提供理论依据。通过发放在职员工满意度调查问卷,结合图表分析,归纳总结S公司员工离职原因和离职后去向。通过研究分析,S公司员工流失原因主要为:员工个人因素、企业的因素和社会原因。其中以企业的因素为主要影响因素进行分析,从企业引入以人为本的管理理念、建立留住人才的激励机制、强化人力资源管理措施等方面进行改善,从而能将S公司的人才流失率控制在合理的范围之内。