商业地产，区别于住宅地产，其旨在将地产与商业结合，通过商业经营使地产升值，通过对地产实施再生产和深加工从而实现盈利。　　 2000年以来，我国商业地产投资以年均28.9％的速度增长，其远远超过了国民经济的增长速度，且商业地产投资占当年房地产投资的比重也在逐年上升。南京市位于长三角经济区，这几年随着经济的快速发展和城市规模的日益扩大，商业物业的供应明显加大。地处南京市北大门的六合区，自2002年撤县并区以来，商业地产也迅速起步，并进入加速发展阶段。在商业地产迅速发展的过程中，由于商业地产理论研究的滞后和投资的盲目扩张，给商业地产行业的发展带来巨大障碍。　　 战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略执行三个阶段。企业处于复杂的政治、经济、技术、社会文化以及行业竞争环境中，通过研究分析，可知外部环境的变化给企业带来的机会和威胁；结合企业内部资源分析，通过SWOT等方法，制定战略方案；最后进入战略执行阶段。　　 核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，包括企业对内的需求管理能力和对外的产业运作能力。基于商业地产的特殊性，价值链分析有助于确定商业地产企业的战略定位，并提高其核心竞争力。　　 本文从战略角度，对南京市六合区商业地产进行研究，探讨在目前的宏观经济环境和商业地产发展态势下，如何建立房地产企业的区域商业地产发展战略、并获取商业地产领域的核心竞争力。全文共分六章，主要内容如下：　　 第一章，绪论部分。介绍本文的研究背景、目的和意义，以及研究的思路和方法；针对文中所涉及到的商业地产和企业战略管理的相关概念和理论，进行系统的界定和阐述；　　 第二章，分析六合区商业地产行业外部环境的现状和发展趋势，以发现行业的发展机会和可能的威胁；　　 第三章，研究六合区商业地产行业的现状、竞争态势和发展趋势；对六合区商业地产进行SWOT分析，为企业制定六合区商业地产发展战略提供战略分析框架；　　 第四章，进行六合区商业地产价值链分析，为企业在商业地产价值链中的战略定位提供依据；针对房地产企业在商业地产领域所需的核心竞争力展开论述，企业将据此获得商业地产市场竞争的战略优势；　　 第五章，以南京民商地产有限公司为例，具体介绍商业地产企业的战略选择、以及战略执行的过程；　　 第六章，结论部分，对全文进行综述并总结。