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商业地产,区别于住宅地产,其旨在将地产与商业结合,通过商业经营使地产升值,通过对地产实施再生产和深加工从而实现盈利。
2000年以来,我国商业地产投资以年均28.9%的速度增长,其远远超过了国民经济的增长速度,且商业地产投资占当年房地产投资的比重也在逐年上升。南京市位于长三角经济区,这几年随着经济的快速发展和城市规模的日益扩大,商业物业的供应明显加大。地处南京市北大门的六合区,自2002年撤县并区以来,商业地产也迅速起步,并进入加速发展阶段。在商业地产迅速发展的过程中,由于商业地产理论研究的滞后和投资的盲目扩张,给商业地产行业的发展带来巨大障碍。
战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略执行三个阶段。企业处于复杂的政治、经济、技术、社会文化以及行业竞争环境中,通过研究分析,可知外部环境的变化给企业带来的机会和威胁;结合企业内部资源分析,通过SWOT等方法,制定战略方案;最后进入战略执行阶段。
核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力,包括企业对内的需求管理能力和对外的产业运作能力。基于商业地产的特殊性,价值链分析有助于确定商业地产企业的战略定位,并提高其核心竞争力。
本文从战略角度,对南京市六合区商业地产进行研究,探讨在目前的宏观经济环境和商业地产发展态势下,如何建立房地产企业的区域商业地产发展战略、并获取商业地产领域的核心竞争力。全文共分六章,主要内容如下:
第一章,绪论部分。介绍本文的研究背景、目的和意义,以及研究的思路和方法;针对文中所涉及到的商业地产和企业战略管理的相关概念和理论,进行系统的界定和阐述;
第二章,分析六合区商业地产行业外部环境的现状和发展趋势,以发现行业的发展机会和可能的威胁;
第三章,研究六合区商业地产行业的现状、竞争态势和发展趋势;对六合区商业地产进行SWOT分析,为企业制定六合区商业地产发展战略提供战略分析框架;
第四章,进行六合区商业地产价值链分析,为企业在商业地产价值链中的战略定位提供依据;针对房地产企业在商业地产领域所需的核心竞争力展开论述,企业将据此获得商业地产市场竞争的战略优势;
第五章,以南京民商地产有限公司为例,具体介绍商业地产企业的战略选择、以及战略执行的过程;
第六章,结论部分,对全文进行综述并总结。