在全球经济不断蓬勃发展的背景下,现代企业经营所面对的各类竞争愈发激烈,所处的发展环境也愈发严峻。首先,在如此白热化的市场竞争中,企业想要实现持续健康稳定的发展,就势必要进一步提升企业管理水平,尤其是有效开展科学合理的绩效管理。其次,在企业中实施绩效管理是同企业中全体员工的利益息息相关的。需针对绩效管理的各个环节精准选择出科学合理的绩效管理方法和工具,并依据企业实际情况不断调整更新管理中存在的不足,优化和改进绩效管理方案,最终促使企业不断提高其核心竞争力。本文的研究对象为R证券辽宁分公司绩效管理,结合现代绩效管理的基本理论,对公司现行绩效管理过程中出现的问题,运用科学有效的方法,提出了对公司已有绩效管理的优化和补充。通过提高公司的绩效管理水平,促使公司持续健康发展。首先,本文介绍了选题的背景、目的与意义,同时明确了研究内容与方法。其次,研究了绩效管理概念与绩效管理过程、证券行业绩效管理相关研究等。运用文献研究法、问卷调查法、访谈法对R证券辽宁分公司绩效管理的现状、存在的问题及原因进行了调查、分析和总结,发现公司存在绩效指标设计考虑不全面、绩效辅导与沟通不够积极有效、绩效考核指标权重及评价标准设计不合理、绩效反馈形式单一且效果不佳等问题。上述绩效管理环节产生问题的原因为绩效计划与公司战略目标相脱节、对绩效辅导与沟通的重视程度不足、绩效考核指标赋权方法不规范、绩效反馈机制不健全。所以,本文针对R证券辽宁分公司绩效管理过程中存在的问题,逐一提出改进提升对策,具体通过基于公司战略目标制定绩效考核指标、提高绩效辅导与沟通的有效性、科学设计指标权重与明确定量评价标准、建立健全绩效反馈制度等方面进行改进优化,以实现公司整体绩效管理水平的提升。本文通过对R证券公司辽宁分公司绩效管理的改进,探索如何能让绩效管理实现战略化、实用化,对证券公司分公司的绩效管理具有一定的意义,同时也希望能够对其他证券行业分支机构的绩效管理带来一些启发。