大连船舶重工集团有限公司(以下简称大船重工)是一个以总装为主的现代化造船企业。船舶重工从过去几十年的经验中形成的信息管理制度主要依赖手工制作单据和手工统计,存在工作效率低、信息不畅通、库存难控制,成本归集难等缺点。现有管理已无法适应公司发展的要求,信息化建设迫在眉睫。而ERP以其资源共享、信息集成、流程优化、管理高效的特点为解决企业上述问题提供了很好的方案。本文针对船舶重工的企业管理实际,介绍了ERP管理系统的设计方案,叙述了该ERP采购管理系统的设计、构成、特点和功能。成本管理是公司管理的重要部分,而采购作为生产经营活动的初始环节占成本的60-70%,直接影响着生产经营过程、企业业绩,并构成企业竞争力的重要方面,已经被提升到了战略层高度。本文通过举例ERP采购管理系统的实际实施的描述,与原来传统的采购管理方式进行对比,充分显示了系统应用的意义:对已有单项管理的效益有所提高和对有形经济价值的节约,更重要的是使公司的管理向系统化的制造资源管理迈出了一大步。使公司真正做到生产开工前物资有计划,施工中有控制,完工后有分析。同时本文还通过对公司ERP采购系统实施绩效的阐述,介绍了ERP采购管理系统的不足,提出了改进方向。本文用到了管理信息系统和战略成本管理等方面的理论成果。以大连船舶重工集团有限公司这个国内非常具有代表性船厂的物流信息化建设实践为研究对象,非常具有代表性,由于国内造船企业尚无建立全面ERP的成功经验,本文的方案可为其他造船企业甚至是其他制造业的ERP采购系统建立提供参考。