近年来我国独立学院发展迅速。试办独立学院是我国顺应新的发展形势，贯彻落实《民办教育促进法》，全面推进高等教育大众化的重大举措之一。但是，实践表明，当前独立学院在运行过程中还存在着许多共性的问题，面临诸多困难，包括体制和机制上的问题、政策法规层面上的问题、人力资源的问题等。其中最为关键的是独立学院的人力资源问题。本文试图从战略人力资源管理理论出发，探讨我国独立学院的人力资源管理。本文以战略人力资源管理理论为基础，结合我国独立学院的具体实际，分析独立学院战略人力资源管理存在的问题：人力资源管理战略定位不正确；教师队伍缺乏高层次人才；绩效考评体系不合理；薪酬体系不合理；培训制度不健全；各种非经济因素激励不足；管理者素质偏低等。然后针对上述问题从六个方面构建独立学院战略人力资源管理模式：一是转变观念，合理定位；二是建立合理的绩效考评体系；三是构建人力资本激励机制；四是实行战略性薪酬管理；五是创新师资培训机制；六是提高人力资源管理者素质。最后，以松田学院为例，对其战略人力资源管理进行分析，指出其优缺点，并提出相关对策：创新聘用机制，构建科学的绩效考评体系，实行战略性薪酬管理。