核电企业对于安全生产极其重视，因而核电企业在考虑备件库存问题时，更多考虑到核电站安全运行的问题。同时，为了追求高质量的核电备件，许多核电企业采用进口采购备件。进口备件采购周期长、物流具有不确定性以及价格高昂等特点，造成核电企业库存资金大量积压，产生大量呆滞物资；同时部分核电进口备件使用量较少，物资周转率较低，因而核电进口备件的库存问题是当前核电行业不得不正视的问题。本文在充分研究国内外备件管理相关文献以及后向一体化理论的基础上，提出后向一体化供应模式的定义；同时在对D核电公司当前备件管理工作进行深入调研的前提下，分析了D核电企业实施进口备件后向一体化供应模式的必要性与可行性；然后为了量化进口备件实施后向一体化供应模式的成本优势，以进口备件库存成本为目标函数，建立了采购模式与后向一体化供应模式的数学模型，并通过实例对模型进行验证；最后通过仿真手段验证数学模型，同时为D核电企业实施备件后向一体化供应模式提供借鉴。本文通过分析D核电企业的备件库存问题以及自身优势得出D核电企业实施备件后向一体化供应模式具有必要性与可行性；通过实例对数学模型的验证结果说明：就选定的备件而言，最优额定库存从15个下降至12个，备件总成本降低77.4%，年库存周转率由67.4%提升至170%；通过仿真说明：采取后向一体化供应模式后，核电站运行100年的最优额定库存由13个下降至12个，备件总成本降低78.8%，缺货风险的积累减少。因此核电进口备件实施后向一体化供应模式比采购模式有效降低备件额定库存量与总成本，提升周转率与保障风险。