东北大学工商管理学院MBA教学中的MG教学项目(Management Game)充分模拟了现代社会制造性企业生存和竞争环境,项目中需要充分利用战略管理的理论,并且结合其他各项企业管理理论(营销理论、平衡绩效卡、精益生产等)来保证战略的有效实施,从而在激烈的竞争中谋求企业的发展。本文将以2010年MG项目雅豪公司2010-2012三年的模拟经营数据为例,对处于高度竞争环境下,企业如何采取竞争战略的制定和如何有效保障战略的实施进行研究。主要通过对MG模拟经营环境以及雅豪公司5年经营历史数据的分析,识别外部机会和威胁以及内部的竞争优势和劣势,对公司以生产为重点环节进行SWOT分析。在此基础上制定公司的生产运营战略。同时对战略执行制定细化的实施方案,确定关键的运营指标,通过对战略实施结果的分析,即关键运营指标的偏差做原因分析,调整生产战略,为新的战略制定提供依据。研究的目的是为MG学员提供MG教学的帮助,例如加强高层管理人员的运营决策能力,规范生产战略的制定。同时也想为中小企业的发展提供战略制定和战略实施保证的参考。另外,通过MG模拟经营,有助于理论结合实践,加深对生产战略的理解,研究生产战略的制定与实施,特别是在当前“中国制造”成本领先战略下带来的同质化问题普遍的情况下,中国企业企业如何寻求新的发展出路提供一些启示。