2010年4月20日英国石油公司在美国墨西哥湾的“深水地平线”平台爆炸及漏油事故在全球范围引起了广泛而深刻的影响。本文抓住这一对石油业界来说具有颠覆游戏规则性质和重要借鉴意义的事件，结合笔者在船级社的实际工作经验，在借鉴国内外对财务危机管理和事故危机管理研究结果的基础上，独辟蹊径以油气企业发生重大事故后所面临的财务危机及其财务危机管理作为本文的研究主题。　　 首先，本文介绍了危机和危机管理理论，以及财务危机和财务危机管理理论的一些相关概念和内容，为后文进行了理论铺垫。　　 其次，本文结合油气企业的经营生产特点，分析其发生重大事故的主要原因和影响，并详细分析了重大事故给企业带来的经济损失和由之引起的财务危机；随后讨论了油气企业为应对重大事故所应建立的财务危机管理机制，包括危机的预警预控、应急处理和评估恢复三个阶段，并分析了其具体措施。　　 再次，通过搜集英国石油公司和墨西哥湾石油泄漏事故相关的事实与数据，以此作为案例研究，分析了英国石油在事故后遭受的直接损失、间接损失和导致的财务危机状况，并进一步分析该公司采取的财务危机管理，主要包括以筹集资金和缩减开支为手段的应急处理及其成效；和其度过危机紧急状态后的评估恢复。　　 最后，根据前文的研究分析，提出本文的研究结论，并引出对我国油气企业应对重大事故的财务危机管理的借鉴意义，简单介绍了中国油气企业和其重大事故的概况，以及中国油气企业采用的安全内控机制和危机管理方案，并分析了中国与美国在监管机制和法律法规方面的差异，并在此基础上对中国油气企业应对类似的事故风险提出建议。文末也说明了本文的局限性和建议后续可进一步研究的问题。　　 中国油气企业在发展进程中面对着能源行业的不断发展对技术、安全和环保的挑战，国际油气企业的前车之鉴是我国油气企业必须吸取的宝贵教训，希望本文能向我国油气企业和相关机构提供重大事故与其财务后果相关的理论依据和事实案例，为其制定企业的重大事故应对决策和完善财务危机管理机制提供参考。