当前,全球经济正处于飞速发展的状态中,随着全球经济一体化的出现,许多企业在经营期间都受到了巨大冲击,迫切需求技术和管理方面的支持,使其实现利润最大化。而为实现组织目标建立的绩效考核体系能够协助企业达到利润最优化。对于企业来说,绩效能够成为判断企业能否赢利和获利多寡的标尺,对于员工来说,绩效同样也可以表现为其个人的实际工作能力和工作效果。H热力公司亟需在其经营管理过程中,结合发展形势,在绩效管理理论的指导下,进一步规范优化公司的绩效考核体系,开创员工和公司共同进步的双赢格局。本文通过运用关键绩效指标法、360度绩效考核法等理论方法,使用问卷调查、访谈等方式从各个角度进行深入调研,了解到H热力公司的员工绩效考核现状,提取出在绩效考核实施程序、指标体系设置、考核结果反馈机制及综合运用等方面都存在问题。结合H公司的发展现状,对其绩效考核存在问题进行分析,找出问题出现的原因主要在于对绩效考核没有引起足够的重视,没有真正认识到绩效考核对于企业发展的重要意义,更加没有树立强烈的绩效考核意识,以及没有提高员工的参与度等几方面。基于成因,本文提出优化策略,这些优化方面主要涉及到企业制定的绩效考核制度、考核指标体系、各指标对应权重、员工参与绩效考核的流程、员工的绩效考核结果以及反馈、优化等。此外,还要保证优化策略的顺利实施,从组织、制度、文化方面提出相应的措施。希望通过对H热力公司员工绩效考核优化完善,能够切实提高企业及员工绩效水平,从而实现公司快速发展,同时希望研究成果能够对其他同行业企业或民营企业的绩效考核等方面具有参考价值。