中国企业以业主身份“走出去”进行海外园区建设的过程中,在化工园区建设领域常见的IPMT管理模式下,业主方如何对咨询方实施有效管控,以实现园区如期投产、顺利运营,有着重要研究意义。本研究围绕“过程可控、权责清晰、合作高效”的管控目标,从岗位职责的层面进行了系统分析。通过文献浏览、资料收集并进行对比分析,从92条岗位职责目录中筛选并汇总为8大类别40条岗位职责,作为进一步分析的基础。围绕管控措施应着重解决的“权责不清”问题,给出“主导方”的定义,并明确应对其进行辨识;围绕管控措施应具有实操性的原则,通过借鉴公司治理理论中正式控制机制的相关研究成果,将控制措施按管控强度的强弱细分为过程学习、过程监督、过程控制和结果学习、结果监督、结果控制六大类别。通过半结构化访谈对管控措施选择的影响因素进行探索性研究,归纳总结出业主方能力水平、咨询方能力水平、建设期重要性和未来人才需求四个因素,并通过对案例实际情况的问卷调查,初步验证影响因素的全面性和有效性,从而证明整个研究结果的有机统一。本研究的意义在于:理论方面,将正式控制相关理论引入到管控措施的定义与分类中;研究归纳得出了影响管控措施选择的四个影响因素,丰富了IPMT模式下海外化工园区建设相关研究的理论内容;实践方面,通过对管控内容、管控措施、影响因素三个问题的系统分析研究,为后续“走出去”的中国企业提供了一条进行理性分析并制定有效管控对策的途径。