本文以江苏唯新食品股份有限公司为背景，通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析和研究，运用现代发展战略理论，设计了合适的发展战略，希望帮助江苏唯新食品股份有限公司确立长期的竞争优势。 首先提出本文研究的问题、背景、意义以及相关战略理论。然后使用内外部环境分析方法，通过对江苏唯新公司外部宏观环境和行业环境进行分析以及对江苏唯新公司内部环境进行分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇与挑战。紧接着运用SWOT模型，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，从而得出公司四个（SO、WO、ST、WT）战略，然后提出了建立和提升唯新品牌、实施企业文化建设和人力资源管理、建立和完善现代渠道、产品创新和企业融资的战略规划，并提出了实施战略的保障措施。